Поставить на экспресс

Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации. оценка управленческого потенциала и определения потребности в подготовке кадрового резерва; оценка методов работы с кадровым резервом.Классификация типов аудита персонала...


Классификация типов аудита персонала

классификация типов определений кадрового аудита Для описания социальной политики нужно вычленить несколько наиболее значимых индикаторов в зависимости от целей аудита:. Все работы, похожие на Реферат: Социальный аудитор начнет проверку с изучения исследования результатов деятельности предприятия, чтобы с помощью справочных материалов и нормативных документов обнаружить все отклонения от норм и стандартов. Анализ социального баланса помогает получить следующие сведения: Полноценный грамотный кадровый аудит персонала является основным средством контроля за кадровой ситуацией на предприятии. Данную страницу никто не комментировал. Понятие аудита, его цели и функции 2.

При этом из общего числа трудовых показателей следует выделить только те, которые в наибольшей степени влияют на эффективность прибыльность организации, среди них показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качества труда, производительности труда, оплаты труда и др. Основные направления кадрового аудита;. Карта сайта Карта сайта укр Видео Уроки php mysql Программирование Онлайн сервисы Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские Полезное Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных. Все работы, похожие на Реферат: Аудит персонала необходим для оценки эффективности системы управления кадрами организации. Главной целью кадрового аудита является оценка эффективности и производительности работы персонала с точки зрения того, что это одно из основополагающих условий преуспевания организации. При этом из общего числа трудовых показателей следует выделить только те, которые в наибольшей степени влияют на эффективность прибыльность организации, среди них показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качества труда, производительности труда, оплаты труда и др.


Загрузка...

Поэтому применяется система показателей, отражающая различные стороны трудового потенциала организации. Основными этапами деятельности аудитора являются: Особое внимание при этом уделяется финансовым и бухгалтерским документам, данным аналитического и синтетического учета, а также расходам на содержание персонала. Не нашли то, что искали? Исследование результатов деятельности предприятия, проведенное с использованием справочных материалов и нормативных документов, позволяет обнаружить отклонения от норм и стандартов, выявить сильные и слабые стороны предприятия, выделить как настоящие, так и будущие проблемы риски , провести анализ причин их возникновения, предложить заказчику рекомендации для последующих действий. Включает все объекты или по одной тематике. Завершается аудиторская проверка составлением отчета, в котором анализируются принципы социальной направленности, определяется ответственность каждой из групп персонала и предлагаются стимулирующие меры.


Аудит персонала

Мартынова М.А. "Кадровый аудит своими руками"

Кадровый аудит и оценка персонала

Достойное врнимания:

Классификация типов определений кадрового аудита
После анализа социальной политики предприятия формулируются ее сильные и слабые стороны, ставится общий диагноз. Результат аудита - сокращение текучести кадров, повышение производительности труда, выявление необходимости обучения персонала и. Поэтому для возмещения недостающей количественной информации необходимо применять методы и технику, свойственные социальным наукам. Исторически профессиональный аудит стал формироваться как следствие развития консультационных услуг. Год издания - Никонова Т. Оценка используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале, стоимости найма; оценка результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами. Но это не всегда так.


Классификация типов определений кадрового аудита
Анализ социального баланса помогает получить следующие сведения: Договор купли продажи Данную страницу никто не комментировал. Оценка организационной структуры и корпоративной культуры проводится для получения первичных, системообразующих показателей. Аудит персонала осуществляется на основании общепризнанных для любой аудиторской проверки принципов:


Классификация типов определений кадрового аудита
На заключительном этапе - этапе обобщения и представления оценочных результатов, выводов и рекомендаций - готовится итоговый материал, включающий, как правило, отчет о результатах аудиторской проверки. Целью аудита кадрового потенциала является выявление того, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Поэтому применяется система показателей, отражающая различные стороны трудового потенциала организации. Оценка кадрового потенциала включает:


Классификация типов определений кадрового аудита
Перед началом обследования аудитор должен четко зафиксировать для себя три основных отправных момента: Следует учитывать, что статистические и иные показа- Таблица 9. Сущность экономических методов заключается в сравнении экономических и социальных показателей деятельности предприятия: Используется весь арсенал методов. Договор купли продажи Оценка перспектив внутренних и внешних источников привлечения персонала с точки зрения актуальной ситуации и стратегии развития организации Оценка адекватности предлагаемых к использованию методов набора с точки зрения требований к персоналу, кадровой стратегии и тактике организации.


Классификация типов определений кадрового аудита
Источниками данной информации служат документация и отчетность организации, в том числе баланс трудовых ресурсов организации, описание работ и спецификации, должностные инструкции, данные об издержках на наем, увольнение, обучение и переподготовку кадров, анкеты и тесты кандидатов на вакантные должности рабочие места , уровень профессиональной заболеваемости, производственного травматизма, текучести и т. Целью аудита кадрового потенциала является выявление того, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. При этом из общего числа трудовых показателей следует выделить только те, которые в наибольшей степени влияют на эффективность прибыльность организации, среди них показатели использования рабочей силы, рабочего времени, качества труда, производительности труда, оплаты труда и др.


Классификация типов определений кадрового аудита
Анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала, анализ уровня и структуры оплаты труда:


Классификация типов определений кадрового аудита
Методы, классификация типов, этапы аудита Важную методологическую роль в проведении аудита и принятии обоснованных решений играет мониторинг в области персонала - научно-обоснованная система периодического сбора, обобщения и анализа кадровой информации и представления полученных данных для принятия стратегических и тактических решений руководством организации. Оценка программ с точки зрения эффективности обучения, практической ориентированности, формирования мотивации к труду, создания благоприятной атмосферы в рабочих группах Разработка и апробация альтернативных программ. Данная группа методов наиболее результативна для оценки удовлетворенности трудом, отношения к работе, взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, эффективности деятельности руководства и системы вознаграждений и компенсаций и т. Эти методы применяются для оценки: Оценка кадрового потенциала должна включать: Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации. Для выработки и обоснования рекомендаций в ходе аудиторской проверки должны быть изучены не только количественные и качественные характеристики персонала, но и весь спектр функций управления персоналом, посредством которых достигается обеспечение интересов организации.


Комментарии 5